进一步加强对机关全体与各基层社工作人员的日常管理，完善内部考核制度，是激励鞭策机关全体与基层社工作人员更好履行职责、勤政廉政，提升供销系统队伍整体素质与能力的重要途径。
为确保年度考核的科学性与民主性，市供销总社通过创新“互评”考核机制、多角度综合来进行机关各科室与基层社的考核，以加强供销合作队伍的作风建设。一是基层社对机关各科室的考核。要求市社下属六个基层社每月提交《总社机关职能科室每月民主测评表》，由各基层社对机关各科室进行评分，其中包括服务态度、工作作风与效能、团结协作、廉洁自律四项内容，每项满分25分，总计100分。基层社每月民主测评将作为机关各科室年底考核参考标准。二是机关科室对基层社的考核。为保证各基层社能切实发挥其为农服务的重要作用，市社从基层社资产、财务管理、工作实效等方面对基层社进行全方位考核。一是市供销总社要求各基层社每月提交《基层供销合作社资产管理工作安排表》与《基层供销合作社走访调查联系工作计划表》，随时了解基层社工作动态；二是发行《基层供销社在职人员有关费用补贴的暂行规定》，明确规定基层社各项补贴政策；三是各科室年底从自身职能出发，从各条线工作方面对基层社进行考核。
通过创新“互评”考核机制，将进一步加强供销系统作风建设，加快推进深化综合改革，为建设“现代田园城、幸福金太仓”作出我们供销人的贡献。