为进一步深化供销综合改革工作，不断加快基层社的自身建设和发展，提升资产运作效能，掌握资产处置动态，切实提升基层社为农服务的能力，市供销合作总社进一步创新思路，在强化基层社考核上动真碰硬。
首先，在资产管理上，由市社经济发展科研究制订《2017年基层供销合作社资产管理工作安排表》，要求基层供销合作社按要求上报处置方案及每月进度，确保社有资产的保值增值；其次，在为农服务上，由市社合作指导科制订《2017年基层供销合作社走访调查联系工作计划表》、《各村基本情况调查表》及《各村农民专业合作社情况调查表》，要求各基层社根据自身实际情况按时填写上报，做到时时准确了解到各村、各专业合作社的生产发展情况和服务需求，确保供销社为农服务职能得到更有针对性的发挥；第三，在日常管理上，由市社办公社制订出勤统计表，及时掌握基层社人员的日常工作动态和出勤情况，并通过不定期抽查确保基层社工作的有效开展。
今后，市供销总社还将结合工作实际，进一步细化考核内容和方案，力争对基层社所有工作进行细化、量化和数字化考核，并将考核结果与个人收入全面挂钩，坚决杜绝做与不做一个样，多做少做一个样现象的发生。